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岗亭业呈现 “百家争鸣”之势

发表时间:2018-05-24 09:07:45

岗亭业呈现 “百家争鸣”之势


  谈及当下的岗亭行业发展战略模式,目前可见两条不同的发展道路,一条便是“大而全”,另一条则是“专而精”。这两条看似有所对立的发展战略,实际上却在“同”中透露着“异”,最终将“殊途同归”,踏上“相同路”。但如果这两种发展模式,想要来一场“PK战”,究竟两者中谁将更胜一筹呢?


  一、定义:什么才是“大而全”or“专而精”?


  其实目前岗亭行业中并未有专业的解释来定义这两个词,小编将这两个词狭义的解释为:“大而全”即多元化发展模式,产品品类齐全,比如最开始做衣柜的厂家,逐渐延伸至木门、门窗、橱柜等领域,消费者可在一家厂家一站式购齐所需的产品。这类厂家往往实力雄厚,资金充足,将厂家做大做强视为发展目标。


  而“专而精”,根据字面意思解释,可理解为某个厂家专注于某一领域,将该领域产品做专做精。比如金牌厨柜,就将“更专业的高端厨柜”作为slogan进行定位和宣传。


  二、较量:两种发展模式,各具优势


  其实从历史的眼光放眼全球,不少国际知名品牌或是百年老店,都是通过“专而精”的专业化发展壮大厂家,成为所属品类中的王者品牌。


  当然,央企已经步入发展相当成熟阶段,转变为“专而精”模式,旨在激发国企发展活力,放大国有资本功能,加快解决历史遗留问题,助力厂家轻装上阵。而对于目前发展还未成熟的岗亭厂家而言,“大而全”仍然是行业的发展趋势,这种横向扩张的多元化布局模式,可抢占更多的市场份额,也是厂家打造自身核心优势的一种重要途径。


  有不少业内人士表示,“做大做全是从做专做精开始的,其实很多岗亭人都想做大做全,但在此之前,必须要考虑到厂家的资源、核心竞争力、抗风险能力等等方面的因素。”纵观目前的岗亭行业,真正做大“大而全”的厂家屈指可数。其实,专业化的市场容量不容小觑,“把自己做好、做优、做细、做精,才是强的厂家。”有专业人士曾这样说道。


  三、实质:都是厂家打造“差异化”的手段


  其实无论是“大而全”,还是“专而精”,都是紧随行业发展趋势,所衍生出来的发展模式,“大而全”定位于“品类全”,这顺应了目前消费者一站式购物需求的发展模式,在一家厂家购齐所有产品,省去再次选购的麻烦,省时省心省力;而“专而精”,定位在专业、精致,将某一品类的产品做好,深耕一个领域,这类厂家往往吸引着那些对产品品质和做工要求更高的消费人群,他们不介意花费时间精力挑选不同的品牌,只看中专业化品牌产品和服务,认为这更值得信赖。


  这两种发展模式显然面对的消费群体有所差别,在目前“同质化”问题严重的行业内,发展模式其实也是一种“差异化”的手段,你无我有,你有我精,这两种发展模式实际上都具备吸引消费者的“魅力”。因此,厂家大可通过这两种发展模式,量身定制相符合的品牌定位和营销手段,以此作为厂家的“卖点”。

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  四、探讨:大咖如何看待“大而全”or“专而精”


  厂家的发展战略,并非走一步看一步,而是走一步看三步。如果单纯从产业链角度观察,“大而全”面向横向领域,而“专而精”则面向纵深领域,两者都旨在打造独属的公司核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中占据优势,脱颖而出。


  不过,也有业内人士表示,厂家无论是“大而全”,还是“专而精”,重点在于需要练就自己独有的特色,打造厂家的“与众不同”,这才是发展的关键点。


  或许“大而全”是不少厂家发展的最终目标,但有人只想做好当下,以专注而精致著称业内外。无论厂家选择的是怎样的发展道路,在不同的发展阶段、不同的战略规划下,每个厂家都有自己当前的选择和目标,有人钟爱“大而全”,有人偏爱“专而精”,这都是厂家自身的战略考量。而岗亭厂家需要不同的选择,以“百家争鸣”之势,打造各具特色的厂家优势,才能迎来“百花齐放”的春天。

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